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Business Model Innovation & Business Model Canvas

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- Bienvenue à la formation
Le Business Model Canvas
- Introduction au Business Model Canvas
- La Proposition de Valeur
- Les Segments Clients
- La Relation Client
- Les Canaux
- Les Flux de Revenus
- Ressources Clés
- Les Activités Clés
- Les Partenaires Clés
- La Structure de Coûts
- Quiz
Exemples
- La Structure de Coûts
- Le Business Model de Yescapa
- Le Business Model de Canva
- Business model innovant de la Citroën AMI
- Big Idea Onopia - Business Model de la plateforme de Neighbor.com
- Etudes de Business Models
Exercice
- Exercice – Réalisation du Business Model d’une entreprise
Webinaire Business Model
- Les modèles économiques dont vous devriez vous inspirer
Les épicentres de l'innovation
- Les épicentres de l'innovation
Répartition l'innovation dans un modèle économique
- Répartition l'innovation dans un modèle économique
55 Questions à vous poser
- Les options facturées
- Question Options Facturées
- Innovation Frugale
- Question
- Quizz Innovation Frugale
- L'affiliation
- Question Affiliation
- Aikido
- Complément Aikido
- Les enchères
- Complément sur Les Enchères
- L'échange
- Complément sur L'échange
- Le BFR Négatif
- Complément BFR Négatif
- Quiz sur le BFR Négatif
- Les Ventes croisées
- Complément sur Les Ventes Croisées
- Le crowdfunding
- Complément sur le Crowdfunding
- Le crowdsourcing
- Complément Croudsourcing
- La fidélisation
- Complément à La Fidéliastion
- La digitalisation
- Complément à La digitalisation
- La vente directe
- Complément à La vente directe
- L'E-commerce
- Complément à L'e-commerce
- L'Expérience Client
- Complément à L'Expérience Client
- Prix fixe, consommation illimitée
- Complément à Prix fixe, consommation illimitée
- Propriété à temps partagé
- Complément à La propriété à temps partagé
- La Franchise
- Complément à La Franchise
- La Franchise
- Complément à La Franchise
- Passer du push au pull
- La garantie de disponibilité
- Complément ) La Garantie de Disponibilité
- Revenu caché
- Complément aux Revenus cachés
- La marque ingrédient
- Complément à La Marque Ingrédient
- L'intégration
- Complément à L'intégration
- La spécialisation
- Complément à La Spécialisation
- Les données client
- Complément aux Données client
- Quiz
- La licence
- Complémenta à La licence
- Le verouillage
- Complément au Verrouillage
- Qiz sur le Verrouillage
- La longue traîne
- Complément à la Longue traîne
  - Quiz
- Faites en plus
- Complément à Faites en plus
- Personnalisation de masse
- La personnalisation de masse
- Pas de fioriture / Low-cost
- Complément à Pas de fioriture : Low Cost
- Le Business Model Ouvert (Open Business Model)
- Complément au Business Model Ouvert (Open Business Model)
- L’open source
- L’open source
- Quiz sur l'Open Source
- Le chef d’orchestre
- Complément au Chef d’orchestre
- Facturation à l’usage
- Complément Facturation à l'usage
- Question N°37/55 - Payez ce que vous voulez
- Complément à Payez ce que vous voulez
Question N°38/55 - De personne à personne / Place de marché
- Question N°38/55 - De personne à personne / Place de marché
- Complément aux Places de marché
- Approfondissement - Les places de marche et les plateformes
Question N°39/55 - L’appât et l’hameçon
- Question N°39/55 - L’appât et l’hameçon
- Complément à L'appa^t et l'hameçon
- Quiz sur L'appât et l'hameçon
Question N°40/55 - Louer au lieu de vendre
- Question N°40/55 - Louer au lieu de vendre
- Complément à Louer au lieu de vendre
Question N°41/55 - Le partage de revenus
- Le partage de revenus
- Complément au Partage de revenus
- Quiz sur le Partage des revenus
Question N°42/55 - La Rétro-Ingénierie
- Question N°42/55 - La Rétro-Ingénierie
- La Rétro-Ingénierie
Question N°43/55 - Le Robin des bois
- Question N°43/55 - Le Robin des bois
- Complément au Robin des bois
Question N°44/55 - Le self service
- Le self service
- Complément au Self-Service
- Quiz Self-Service
Question N°45/55 - Shop in shop
- Question N°45/55 - Shop in shop
- Complément au Shop in shop
- Quiz Shop in Shop
Question N°46/55 - Le fournisseur de solutions
- Question N°46/55 - Le fournisseur de solutions
- Complément au Fournisseur de solutions
Question N°47/55 - Souscription / Abonnement
- Question N°47/55 - Souscription / Abonnement
- Complément à la Souscription / Abonnement
Question N°48/55 - Le supermarché
- Question N°48/55 - Le supermarché
- Complément au Supermarché
Question N°49/55 - Viser la base de la pyramide
- Question N°49/55 - Viser la base de la pyramide
- Complément à Viser la base de la pyramide
Question N°50/55 - Réutilisation / Recyclage / Economie Circulaire
- Question N°50/55 - Réutilisation / Recyclage / Economie Circulaire
- Complément à l'économie circulaire
- 6 Business Models de l'Economie Circulaire
Question N°52/55 - Marché multi-face
- Question N°52/55 - Marché multi-face
- Complément au Marché Multi-face
Question N°52/55 - User Design
- Question N°5/55 - User Design
- Complément au User Design
Question N°53/55 - Le luxe ultime
- Question N°53/55 - Le luxe ultime
- Complément au Luxe ultime
Question N°54/55 - La marque blanche
- Question N°54/55 - La marque blanche
- Complément à La marque blanche
- Quiz sur la Marque Blanche
Question N°38/55 - Facturation à la performance
- Facturation à la performance
- Complément à la Facturation à la performance
- Quiz Facturation à la performance
Exercice – Répartir l’innovation dans un modèle économique
- Exercice
Challenger son Business Model
- Challenger son modèle économique
- Exercice – Challenger son Business Model
Créativité avec SCAMPER
- Introduction
- Substituer
- Substituer - l'Exemple de Mamy Factory
- Substituer - l'Exemple de Knit My Dog
- SCAMPER - Combiner
- SCAMPER - Adapter
- Adapter - l'Exemple de Rocket Internet
- SCAMPER - Magnifier
- Magnifier / Modifier - l'Exemple Nickel
- SCAMPER - Pousser
- SUPPORT LITER OF LIGHT'S SEED FUNDING FOR GRASSROOTS SOLAR LIVELIHOOD
- Pousser - l'Exemple du VIAGRA
- SCAMPER - Eliminer
- The Dyson story: James Dyson speaks about our approach to engineering
- SCAMPER - Réarranger
Créer une idée disruptive
- Créer une idée disruptive
- Exercice – Créer une idée “Disruptive”
Diagnostic de business model
- Le SWOT et le Plan d’Action
- Exercice
Les facteurs externes
- Analyse de l’environnement avec le PESTEL Canvas
- Pestel
- La courbe de valeur de la stratégie océan bleu et les concurrents
Bonus
- Réinventer son business model en s'inspirant d'une entreprise à succès
- Utiliser ChatGPT avec le Business Model Canvas