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Business Model Innovation & Business Model Canvas
    • Introduction au Business Model Canvas
    • La Proposition de Valeur
    • Les Segments Clients
    • La Relation Client
    • Les Canaux
    • Les Flux de Revenus
    • Ressources Clés
    • Les Activités Clés
    • Les Partenaires Clés
    • La Structure de Coûts
    • Quiz Business Model Canvas
    • Le Business Model d'Ecosia
    • Le Business Model de Yescapa
    • Le Business Model de Canva
    • Business model innovant de la Citroën AMI
    • Business Model de la plateforme de Neighbor.com
    • 70 Etudes de Business Models
    • Réalisation du Business Model d’une entreprise
    • Les modèles économiques dont vous devriez vous inspirer
    • Les épicentres de l'innovation
    • Répartition l'innovation dans un modèle économique
    • Question N°1/55 - Les options facturées
    • Complément Options Facturées
    • Question N°2/55 - Innovation Frugale
    • Complément Innovation Frugale
    • Quizz Innovation Frugale
    • Question N°3/55 - L'affiliation
    • Complément Affiliation
    • Question N°4/55 - Aikido
    • Complément Aikido
    • Question N°5/55 - Les enchères
    • Complément sur Les Enchères
    • Question N°6/55 - L'échange
    • Complément sur L'échange
    • Question N°7/55 - Le BFR Négatif
    • Complément BFR Négatif
    • Quiz sur le BFR Négatif
    • Question N°8/55 - Les Ventes croisées
    • Complément sur Les Ventes Croisées
    • Question N°9/55 - Le crowdfunding
    • Complément sur le Crowdfunding
    • Question N°10/55 - Le crowdsourcing
    • Complément Croudsourcing
    • Question N°11/55 - La fidélisation
    • Complément à La Fidélisation
    • Question N°12/55 - La digitalisation
    • Complément à La digitalisation
    • Question N°13/55 - La vente directe
    • Complément à La vente directe
    • Question 14/55 - L'E-commerce
    • Complément à L'e-commerce
    • Question 15/55 - L'Expérience Client
    • Complément à L'Expérience Client
    • Question N°16/55 - Prix fixe, consommation illimitée
    • Complément à Prix fixe, consommation illimitée
    • Question N°17/55 - Propriété à temps partagé
    • Complément à La propriété à temps partagé
    • Question N°18/55 - La Franchise
    • Complément à La Franchise
    • Question N°19/55 - La Freemium
    • Complément au Freemium
    • Question N°20/55 - Passer du push au pull
    • Question N°21/55 - La garantie de disponibilité
    • Complément à La Garantie de Disponibilité
    • Question N°22/55 - Revenu caché
    • Complément aux Revenus cachés
    • Question N°23/55 - La marque ingrédient
    • Complément à La Marque Ingrédient
    • Question N°24/55 - L'intégration
    • Complément à L'intégration
    • Question N°25/55 - La spécialisation
    • Complément à La Spécialisation
    • Question N°26/55 - Les données client
    • Complément aux Données client
    • Quiz sur les données client
    • Question N°27/55 - La licence
    • Complément à La licence
    • Question N°28/55 - Le verrouillage
    • Complément au Verrouillage
    • Quiz sur le Verrouillage
    • Question N°29/55 - La longue traîne
    • Complément à la Longue traîne
    • Question N°30/55 - Faites en plus
    • Complément à Faites en plus
    • Question N°31/55 - Personnalisation de masse
    • La personnalisation de masse
    • Question N°32/55 - Pas de fioriture / Low-cost
    • Complément à Pas de fioriture : Low Cost
    • Question N°33/55 - Le Business Model Ouvert (Open Business Model)
    • Complément au Business Model Ouvert (Open Business Model)
    • Question N°34/55 - L’open source
    • Complément à l’open source
    • Quiz sur l'Open Source
    • Question N°35/55 - Le chef d’orchestre
    • Complément au Chef d’orchestre
    • Question N°36/55 - Facturation à l’usage
    • Complément Facturation à l'usage
    • Question N°37/55 - Payez ce que vous voulez
    • Complément à Payez ce que vous voulez
    • Question N°38/55 - De personne à personne / Place de marché
    • Complément aux Places de marché
    • Approfondissement - Les places de marché et les plateformes
    • Question N°39/55 - L’appât et l’hameçon
    • Complément à L'appât et l'hameçon
    • Quiz sur L'appât et l'hameçon
    • Question N°40/55 - Louer au lieu de vendre
    • Complément à Louer au lieu de vendre
    • Question N°41/55 - Le partage de revenus
    • Complément au Partage de revenus
    • Quiz sur le Partage des revenus
    • Question N°42/55 - La Rétro-Ingénierie
    • La Rétro-Ingénierie
    • Question N°43/55 - Le Robin des bois
    • Complément au Robin des bois
    • Question N°44/55 - Le self service
    • Complément au Self-Service
    • Quiz Self-Service
    • Question N°45/55 - Shop in shop
    • Complément au Shop in shop
    • Quiz Shop in Shop
    • Question N°46/55 - Le fournisseur de solutions
    • Complément au Fournisseur de solutions
    • Question N°47/55 - Souscription / Abonnement
    • Complément à la Souscription / Abonnement
    • Question N°48/55 - Le supermarché
    • Complément au Supermarché
    • Question N°49/55 - Viser la base de la pyramide
    • Complément à Viser la base de la pyramide
    • Question N°50/55 - Réutilisation / Recyclage / Economie Circulaire
    • Complément à l'économie circulaire
    • 6 Business Models de l'Economie Circulaire
    • Question N°51/55 - Marché multi-face
    • Complément au Marché Multi-face
    • Question N°5/55 - User Design
    • Complément au User Design
    • Question N°53/55 - Le luxe ultime
    • Complément au Luxe ultime
    • Question N°54/55 - La marque blanche
    • Complément à La marque blanche
    • Quiz sur la Marque Blanche
    • Question N°55/55 - Facturation à la performance
    • Complément à la Facturation à la performance
    • Quiz sur la Facturation à la performance
    • Exercice
    • Challenger son modèle économique
    • Exercice – Challenger son Business Model
    • Introduction
    • SCAMPER - Substituer
    • Substituer - l'Exemple de Mamy Factory
    • Substituer - l'Exemple de Knit My Dog
    • SCAMPER - Combiner
    • SCAMPER - Adapter
    • Adapter - l'Exemple de Rocket Internet
    • SCAMPER - Magnifier
    • Magnifier / Modifier - l'Exemple Nickel
    • SCAMPER - Pousser
    • Pousser - l'Exemple de A Liter of Light
    • Pousser - l'Exemple du VIAGRA
    • SCAMPER - Eliminer
    • The Dyson story: James Dyson speaks about our approach to engineering
    • SCAMPER - Réarranger
    • Créer une idée disruptive
    • Exercice – Créer une idée “Disruptive”
    • Le SWOT et le Plan d’Action
    • Exercice
    • Analyse de l’environnement avec le PESTEL Canvas
    • Pestel
    • La courbe de valeur de la stratégie océan bleu et les concurrents
    • Réinventer son business model en s'inspirant d'une entreprise à succès
    • Utiliser ChatGPT avec le Business Model Canvas